ERO i ERTO a Barcelona

Triar la figura adequada

L’acomiadament col·lectiu (ERO) extingeix contractes quan, per causes econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció, se superen determinats llindars en un període de noranta dies. L’expedient de regulació temporal (ERTO) suspèn contractes o redueix jornada de manera temporal, i hi ha modalitats específiques com el Mecanisme RED.

La figura no es tria per conveniència: depèn de la situació real, de la seva durada previsible i del nombre de persones afectades. Un diagnòstic primerenc evita iniciar un procediment que no encaixa amb els fets.

El període de consultes

Tots dos procediments exigeixen un període de consultes amb la representació legal o, si no n’hi ha, amb una comissió designada. Té una durada màxima legal i ha de ser real: aportar la documentació exigida, escoltar propostes i explorar mesures per reduir-ne l’impacte.

Una mala preparació de la documentació o una negociació merament formal pot comprometre la validesa del procediment. La manera de comunicar, interna i externament, també requereix planificació.

L’autoritat laboral a Catalunya

A Catalunya, l’autoritat laboral és el Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat quan el procediment afecta centres situats a la comunitat. Les comunicacions, l’informe de la Inspecció de Treball i els terminis segueixen les regles vigents, que convé comprovar en cada cas.

En els ERTO, a més, hi ha obligacions posteriors sobre afectacions, desafectacions i comunicacions a l’entitat gestora que s’han de seguir amb ordre durant tota la vigència.

El meu paper

Acompanyo des del diagnòstic fins a la implementació: anàlisi de causes, criteris de selecció, memòria i informe tècnic amb els assessors financers, preparació de reunions, actes i documents finals, i gestió posterior.

L’experiència en processos col·lectius complexos en una gran firma, unida a la proximitat d’una pràctica pròpia, permet combinar rigor tècnic amb una relació directa durant setmanes especialment intenses.

Alternatives que convé estudiar

Abans i durant un procés col·lectiu és raonable estudiar mesures que en redueixin l’impacte: mobilitat interna, recol·locacions, reducció de jornada, baixes voluntàries incentivades, prejubilacions o altres fórmules. No és un tràmit: explorar-les de manera genuïna forma part de la bona fe que exigeix el període de consultes i, sovint, facilita un acord.

En acomiadaments col·lectius d’una certa mida, la llei exigeix a més un pla de recol·locació externa i, en determinats casos, aportacions econòmiques o un conveni especial amb la Seguretat Social per a persones de més edat. Convé preveure’ls des del principi en el cost del procés.

Després de l’acord

La signatura de l’acord no tanca la feina. Cal executar les comunicacions individuals, complir els compromisos assumits, gestionar possibles impugnacions individuals o col·lectives i, en un ERTO, fer el seguiment de les afectacions. Un procediment ben documentat des de l’inici facilita molt aquesta fase.

Quan un acomiadament passa a ser col·lectiu

Les extincions per causes econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció són col·lectives quan, en un període de noranta dies, afecten com a mínim deu persones en empreses de menys de cent, el deu per cent de la plantilla en empreses d'entre cent i tres-centes, o trenta persones en empreses de tres-centes o més, o bé tota la plantilla si supera les cinc. Repartir extincions en períodes successius per eludir aquests llindars es pot considerar frau i comportar la nul·litat dels acomiadaments.

El període de consultes a la pràctica

El període de consultes amb la representació de la plantilla dura com a màxim trenta dies, o quinze en empreses de menys de cinquanta persones. Ha de ser una negociació real i de bona fe sobre com evitar o reduir els acomiadaments i atenuar-ne els efectes. L'empresa ha d'aportar des de l'inici la documentació exigida: memòria explicativa de les causes, criteris de designació de les persones afectades i, en empreses més grans, pla de recol·locació i mesures socials d'acompanyament.

Si no hi ha representació, la plantilla pot designar una comissió, i el temps necessari per constituir-la afecta el calendari. Planificar aquest pas amb antelació evita presses d'última hora.

Mesures temporals com a alternativa

Abans d'acomiadar convé valorar si la situació és conjuntural. La suspensió temporal de contractes o la reducció de jornada (ERTO) manté la relació laboral, permet a la plantilla percebre prestacions durant la suspensió i conserva l'equip per a la recuperació. Té el seu propi procediment i obligacions, incloses limitacions als acomiadaments en alguns casos.

Després de l'acord

Les cartes d'acomiadament individuals s'han de redactar i lliurar correctament, les indemnitzacions s'han de pagar i les comunicacions s'han de fer a l'autoritat laboral. Els errors en aquesta fase final poden donar lloc a reclamacions individuals encara que el procediment col·lectiu hagi estat impecable.

Què pots esperar de la primera conversa

En el primer contacte m’expliques què ha passat i què et preocupa. Et diré si hi ha algun termini que requereixi actuar immediatament, quins documents convé reunir i quines són, a grans trets, les vies possibles. Si decidim treballar plegades o plegats, rebràs per escrit l’abast de l’encàrrec i els honoraris abans de començar.

No cal que tinguis tota la informació ordenada ni que sàpigues com es diu jurídicament la teva situació. Aquesta és precisament la meva feina. L’únic important és no deixar passar el temps quan hi ha terminis en joc.